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农五师八十四团田管工作好有奖差有罚,第四师

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农五师八十四团田管工作好有奖差有罚,第四师

近日,第一师五团农业科对全团农业连队完成第一次田管检查前三的单位给予了奖励,共计奖励18万多元,同时,对未完成第一次田管检查任务的农业连队给予了罚款,共计罚款5万多元,此次奖罚按团2016年春耕春播暨第一次田管检查的通知要求进行考核。2016年,该团在扎实推进连队绩效管理工作上敢于亮剑,真正把绩效管理作为全面推动执行力和勤政廉政建设的抓手,在全团形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩效管理工作机制。按照《2016年五团干部全员绩效考核末位淘汰实施办法》,该团强化了各单位经济指标和精神文明建设考核细则,对全团18个农业单位,结合工作实际分别完善了相关工作制度,进一步细化了考核指标,分类制定出不同的指标体系,使考评机制一级抓一级,层层得以落实。在执行力度上,敢于打破人情关,严格绩效管理检查考核工作,采取重点工作与日常工作检查相结合的监督工作机制,坚持执行明察暗访制度。为体现“奖优、治庸、罚劣”的原则,2016年团场对工作纪律、制度遵守、会议纪律、安全生产、重点工作、棉花交售和劳动竞赛等进行督查。

澳门新葡8455最新网站,近日记者从第四师六十三团绩效办获悉,今年以来,团绩效办充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用,理顺工作机制,强化结果运用,奖优治庸罚劣,大力助推绩效管理工作高效运行,提高机关及各部门的服务质量与工作效能。

(通讯员 刘建 刘晓娟)今年,第四师七十八团绩效考核工作,认真贯彻落实兵师党委关于在团场开展绩效管理工作的安排部署,采取抓好“五个环节”有力措施,确保绩效工作扎实推进。

田管工作是提高农业生产措施落实的到位率和时效性,确保团场农业增效种植职工群众增收。5月16日至18日,农五师八十四团农业科抽调全团农业技术员和组成3个检查组,分别对11个农业单位前一阶段农业生产以及当前农业田管工作进行了检查。

今年以来,团绩效办结合师绩效办下发的团场绩效考评计分细则,制定了《2015年全员绩效管理考评实施办法》,绩效管理考核采取半年、全年常规检查与日常工作不定期抽查等多种方式相结合进行绩效管理考核,并首次把绩效管理与奖金挂钩,切实增强绩效管理考核的针对性和有效性。在日常检查中,对值班期间擅离职守的干部,给予通报批评1次,扣个人绩效分0.5分,罚款200元。

一是量化考核,“抓”部门绩效。该团绩效考评以工作目标完成情况为重点,着力抓党建和精神文明创建、专项工作,考评采取月、季度、半年、年度考评等形式,运用量化考核的方式实施,将考核结果与绩效工资挂钩,推动了机关干部作风转变,服务意识明显增强。

此次该处田管检查以保全苗、苗期管理为重点,主要从亩株数、中耕、除草、病虫害的预防、苗情长势、灌水情况、田边地头的整理等方方面面进行检查评比。为保证检查的公开、公平、公正,检查组每到一个连队,深入田间地头,逐地块进行检查,严格按照考核标准、技术操作规程进行检查记录,以便根据检查数据的准确性来确定奖与罚。

在节假日抽查中,发现有部分团直单位值班警卫不在岗,扣单位绩效分2分,对党政主要领导罚款200元。在“三秋”之际,对未完成棉花阶段交售任务的连队给予通报批评,扣绩效分1分,按阶段任务计算,每公斤罚款0.01元;对按棉花阶段完成任务的连队给予5000元、4000元、3000元三个梯度的奖励。对各连队在制种玉米上取得丰收的种植户给予200元现金奖励等等。

二是各有侧重,“抓”基层效能。该团根据基层单位的不同特点,紧扣中心任务和职能职责履行,有针对性地设置绩效管理内容。团场对6个连队的绩效考核,侧重生产目标完成和精神文明创建,按百分制考评。对经营性单位按实际超计划利润计提一定比例奖金作为绩效奖励,同时实施基薪考核。对七个生产服务单位绩效考评,侧重创先争优、增收节支、满意度测评。对学校、医院等事业单位绩效考核按照行业特点和目标实施考核。

通过检查,即掌握了全团各种作物的长势,又发现了田管工作不尽人意的地方,为确保下一阶段的田管工作做的更好,团决定对田管工作做的好的连队和承包户给予分别给予1万元——5000元的奖励,对于田管工作做的差的连队和承包户除了给予警告罚款给予2万—5000元外,并取消年度评先评优的资格。

以“奖优治庸罚劣”为原则的绩效管理考核结果极大提高了团机关及各部门的工作效能,绩效管理考核结果督促了广大干部主动依据绩效管理考核制度对照自己、查找不足,极大程度调动了个人主观能动性,提高了干部办事效能,让团场职工群众更顺心满意,让团场经济运行更加有序合理。据了解,截至目前为止,团绩效办对工作纪律方面督查了10次,制度遵守方面督查了15次,会议纪律方面督查了3次,安全生产方面检查了2次,重点工作检查了7次,对机关及基层单位明察暗访52次,全年下发各类通报48起,通报单位22起,处罚个人40人次,并扣相应绩效分,处罚金额11500元,奖励单位16个,奖励个人157名,奖励金额25840元。团绩效办根据精神文明考核、物质文明考核、绩效通报等进行绩效汇总,最终根据分数高低设定为四个不同等次,并发放绩效工资。

三是突出日常管理,“抓”基薪考核。该团从5月份起,对全团13个基层单位实行基薪月考核制,重点内容包括考勤、会议学习、维稳值班、治安刑事案件、信访、矛盾纠纷调处、安全生产等。将40%基薪作为考核基数,按百分制进行月考评,每月落实考核兑现,效果明显,很好地促进了基层单位工作效能。

四是建立绩效考核,“抓”督查通报制度。由该团绩效办牵头,相关责任部门共同参与监督检查,成立专项督导组,对基层单位落实师团安排布置的工作任务和基础性日常工作进行定期、不定期督查。对基层单位和职工群众投诉反映的“庸懒散拖”、“四风”等问题,调查核实后,对责任人提出处理意见,实行问责。对督查情况和结果在一定范围公示、通报。对督查中发现的工作不力、问题突出、整改落实不到位等情况,视情节轻重对单位主要领导或直接责任人进行提醒谈话、诫免谈话或给予经济处理。截止11月底,该团对基层落实工作情况督促检查25次,下发专项督查通报9期,对做得好的单位进行肯定和表扬,通报批评了6个单位,对8名干部进行了诫勉谈话,累计经济处理31人次,处罚金额达6000余元。

五是拓宽考评工作,“抓”成果运用。对部门和单位在日常基础重点工作、专项工作中作出突出成绩或排名前列的,经审核符合规定的在一定范围内给予加分,如年终获得国家级荣誉加4分、省级荣誉加2分、师级荣誉加1分,同一项目不累计加分,取最高加分值;在精神文明和群众路线活动列入全团示范单位的给予一些加分。单位考评内容完成情况按照团的规定兑现基薪工资、绩效工资或绩效奖励;按照各单位、部门绩效管理实效和综合考评得分情况,评出绩效管理先进单位,给予奖励;该团绩效办将在年度绩效管理工作考评结果以书面形式报团党委组织部门,作为干部年度考核、干部调整使用和评先评优的重要依据。

该团绩效工作通过坚持实事求是、客观公正、简便易行、注重实绩、民主公开的原则,进一步转变了各级干部工作作风,改进了管理方式,提高了团场党员干部的履职力、执行力和公信力,在全团营造了争先进位、比学赶帮的良好氛围。

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