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蓄势从头越绿洲普华章,柳沟何以逐鹿市场

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蓄势从头越绿洲普华章,柳沟何以逐鹿市场

(通讯员朱雪萍李益群)截止10月26日,兵团农七师125团籽棉总产已突破6600万公斤,创下了该团棉花种植史上的“吉尼斯”纪录。这些成绩的取得得益于全团干群齐心协力,战胜低温、霜冻、大风等自然灾害的结果,得益于该团强管理、重科技、勇于创高产的结果。目前,该团正以高昂的激情科学统筹、合理调配劳力,势夺籽棉7000万公斤目标不动摇。新科技引领农业大发展近几年,该团本着做大做强团场经济,使管理上水平,各项事业凸显成效。尤其是新科技运用引领农业大发展,18万亩棉花100%实现节水加压滴水灌溉,100%采取人工粒选棉种,100%实行种子包衣,100%采取膜上精量点播,100%采用超宽膜植棉技术,100%采取阶段性目标量化考核管理,100%推行农业超常规跨越式发展。其中,试验站、15连、12连等4个连队还采用了新科技智能节水滴灌设施,完全实现了节水灌溉操作现代化;综合经济效益大幅提高,2008年籽棉总产在确保6600万公斤的基础上,有望突破7000万公斤。预计可实现国内生产总值3.8亿元,职均收入在保障去年的基础上,增加2000元——3000元,实现利润900万元。农业新科技的推广运用,使职工在生产各环节管理中得到实惠。该团12连智能节水灌溉泵房井员孔林合说:“使用智能节水灌溉设备,不仅提高了滴水滴肥的科技含量,还极大的方便了我们对日常滴灌设施的运作管理,操作过程简单易学,实效性强,我感到农业灌水,使用高科技智能节水滴灌设施,很不错”。为实现棉花单产新突破,今年,该团引进杂交棉3万亩,其中,种植的2200多亩连片高产天杂10号棉花,为提高单产夯实了基础。该团8连职工余文才一边在地里拾着棉花一边感慨地说:“说实在的,我原先不愿意种天杂这个品种,以前也没有种过,害怕这个品种抗病性不够强,产量不好,现在看,长势不错,可以说我在8连这麽多年,今年是最好的一年,随便查一下,一棵上面都坐了8——9个桃子,长势还稳健,明年我还要种天杂。”据了解,为探索、创新棉花高产栽培新技术,今年,该团还进行了杂交棉育苗、移栽、稀植试验。目前,试验田内的“棉花树”“银花”绽放,引来兵团农业局、农八师等农牧团场前来考察观摩。科学管理量化考核重奖田管‘明星’为提高单产,该团严格按照农时阶段的技术管理量化考核要求,高度重视,从源头上抓起,细化每个田管环节的管理,充分发挥先进技术和科技示范户的优势作用,组织一些懂经营善管理的“土专家”、深入田间相互“取经”,把好的经验及时传授给其他承包户。尤其是强化棉花田管举措的到位率,狠抓了18万亩棉花“三期”环节中的花铃期、打顶期的水肥运筹、科学化空的管理;及时调解了受害叶片的营养功能,提高抗害能力,实现保蕾多结铃。其次,依据不同品种,不同灌溉方式,土壤结构,棉田不同长势长相,制定出台了“因地制宜、按需配方、生物防治、化控为辅、综合节水”的田管措施,环环紧扣,有效防止了棉花旺长和早衰现象;与此同时,还及时对阶段性田管“状元”和先进单位进行表彰奖励。据悉,今年以来,该团拿出70万元作为田管奖励基金,重奖涌现出的田管‘精英’。该团12连职工雷春环拿着团里颁发的阶段性田管目标管理证书和奖金回到家里,对媳妇自豪地说:“咱今年种植的棉花也不孬,结铃多,结铃大,今天也评上田管‘状元’啦,还上了团里电视啦,咱也成了田管‘明星’啦”。由于田管阶段各项举措扎实到位,实现了万亩棉田一展平,千亩棉花一个色。诚信为核心打造三支“亮剑”队伍首先,打造诚信党委,取信于民。该团党委从自身做起,把一心一意为团场发展谋思路,诚心实意为职工群众致富办实事做为成事之基,立身之本。两年来,该团始终坚持贯彻执行兵师党委“两还”、“两限”、减负增收的惠农富农政策不走样,大幅度让利与民、还田与民,该团党委还与24个基层单位签订了落实“两还”政策责任书,团纪委与216名农业连队的副连级以上领导签订了落实“两还”承诺书,团财务科与基层单位报账员签订了落实“两还”政策监督保证书;农业连队的184名领导干部,用缴纳的528万风险金,帮助了310名困难职工承包上了土地,这一系列的新举措,极大调动了职工承包土地的积极性。2008年,在限额内调减了承包职工的收费标准,比上年减少1358万元;100%签订土地承包合同面积21.47万亩,收取两费自理金6061万元。履行年初咋说,年底咋办的承若,信守合同,利用两年时间,千方百计筹集资金,还清了历年欠职工的7800多万元现款,实现了党委班子上任时向职工群众许下的诺言,树立了讲诚信、重诚信党委班子形象。该团政委钟方杰说:“为培育诚实守信的‘三支队伍’,125团党委在号召基层干部职工争做‘柳沟之星’的同时,率先从机关干部转变工作作风上抓起,强化制度管理,从春播到秋收,要求机关干部把表率作用,模范带头作用发挥好,当好一线新技术运用的指导员、宣传员、服务员,成为推动团场各项事业向又好又快方向发展的领航员。目前,团场把诚信教育活动与开展的‘四抓四看’活动相结合,团在自选活动中采取,由机关各部门组成宣讲团,深入连队就诚信教育的相关内容进行宣讲,使职工群众听的懂,领会的透,从而形成上下联动,人人讲诚信、人人守诚信的良好氛围,为撤卡后的三秋产品管理开好头,起好步”。打造一支作风正,能力强的基层诚信干部班子,服务于民。该团结合当前开展的“四抓四看”活动,狠抓基层班子建设和干部队伍建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展这一基本要求,向46个基层党支部下发了《民情档案》、《领导干部日志》、《“四抓四看”记录本》、《125团“三重一大”制度实施办法》等党建两级联创工作的目标管理量化考核机制,进一步完善了“点答式公开栏”和“随机公开栏”、“民主议事会等公开制度,全团上下联动,形成了党员个个“动”起来,把职工群众“带”起来的良好局势。此外,在干部任用上,实行了干部岗位竞聘上岗制,变“相马”为“赛马”,增强了领导干部廉洁自律的服务意识、责任意识,两年来,通过公开、公正、考试、考察等方式,对机关、农业连队、畜牧中心、工业企业、物业、社区等36个单位进行了整合,妥善安置落聘转岗人员72人,其中,选拔正科级干部3人,副科级干部3人,正连级干部5人,副连级干部7人,使一批政治素质高,能力强,群众反映好的干部职工调整到了重要岗位上,净化了干部队伍,为打造一支高素质的诚信干部队伍夯实基础。该团3连连长何建华说:“我是通过竞聘被选拔上来一名基层连队的连长,我有信心、决心,不辜负团党委和连队父老乡亲的重托,带领连队职工群众把生产抓好,提高单产,年底使职工多拿钱,早致富。”培育一支诚实守信职工队伍,全力提高职工素质。今年以来,在对职工开展全员岗位技能培训的同时,开展了以“讲诚信、建和谐、迎奥运”为主题的知识竞赛、红歌比赛、板报比赛、健身操比赛、组织诚信教育宣讲团等丰富多彩的诚信实践活动,同时,还投资17000多元为参加红歌比赛人员购买了650件印有“诚信”两字的文化衫,成为柳沟开展诚信教育活动一道亮丽的风景线,使诚信活动不断引向深入。2007年,该团大力表彰了一批讲诚信、勤劳致富的百名“柳沟之星”诚实守信职工,营造了一支人人讲诚信,人人守诚信,诚信你、我、他的良好氛围。万众一心合理调配廲战三秋为了使丰收的果实朵絮归仓,该团出台了三秋拾花劳动竞赛奖励办法,采取外接内挖潜力的措施,号召基层连队八仙过海各显神通,接足拾花劳力,分阶段、定目标、定任务、评目标、奖目标,人人头上有指标,千斤重担大家挑。走进该团万顷棉海里,随处可以看见拾花突击队队旗迎风招展,一支支突击队奋战在一望无际的棉海中,突击队员们个个英勇善战,她们早出晚归,不怕蚊虫叮咬,拾花成绩节节攀升。该团6连拾花工陈亚萍是百名拾花能手中披红戴花之一的佼佼者,她高兴地对笔者说:“我已经连续10天平均每天拾花斤数达到130多公斤啦,截止到10月18号,我已累计拾花5200多公斤啦,争取拾到6000公斤,拿到团里奖励的飞机票,风风光光地坐飞机回家”。8连会计张玲一边在地里拾花一边说:“我们连队的领导业务每人有600公斤的拾花任务,今天,我把业务工作完成后,来到地里拾花,还能拾上30多公斤吧”。据悉,截止20日,该团有12连、2连、6连、14连、21连、22连等10个单位突破了籽棉总产300万公斤,其中,12连突破了400万公斤。目前,该团已拿出3万多元,对前三个阶段的拾花劳动竞赛获得的先进单位和个人,分别颁发了锦旗和奖金。

(通讯员朱雪萍李益群)连日来,新疆兵团农七师125团2连、12连等连队鞭炮声连连不断,响彻夜空,原来是连队职工在喜庆棉花丰产丰收的情景。8连职工林志新感慨地说:“我来到8连10年啦,今年是第一次职工主动自己掏钱买来16000响鞭炮庆祝,丰产丰收啦,大家心里都很高兴呐,今天晚上,我们还在团电视台点歌了哩”。像这样职工自发欢庆的场景,在该团植棉史上还属首次。据了解,该团每年以籽棉总产两位数递增;2006年,籽棉总产5020万公斤,2007年籽棉总产5600万公斤,目前,该团已有10各单位突破了籽棉鉴定总产产量,全团实现了年初职工代表大会通过的籽棉总产6600万公斤目标,比去年全期总产提高了1000多万公斤。新科技引领农业可持续发展向科技要效益。近几年,该团本着做大做强团场经济,使管理上水平,各项事业凸显成效。尤其是新科技运用引领农业大发展,18万亩棉花100%实现节水加压滴水灌溉,100%采取人工粒选棉种,100%实行种子包衣,100%采取膜上精量点播,100%采用超宽膜植棉技术,100%采取阶段性目标量化考核管理,100%推行农业超常规跨越式发展。其中,试验站、15连、12连等4个连队还采用了新科技智能节水滴灌设施,完全实现了节水灌溉操作现代化;综合经济效益大幅提高,2008年籽棉总产在确保6600万公斤的基础上,有望实现7000万公斤。预计可实现国内生产总值3.8亿元,职均收入在保障去年的基础上,增加2000元——3000元,实现利润900万元。农业新科技的推广运用,使职工在生产各环节管理中得到实惠。该团12连智能节水灌溉泵房井员孔林合说:“使用智能节水灌溉设备,不仅提高了滴水滴肥的科技含量,还极大的方便了我们对日常滴灌设施的运作管理,操作过程简单易学,实效性强,我感到农业灌水,使用高科技智能节水滴灌设施,很不错”。为实现棉花单产新突破,今年,该团引进杂交棉3万亩,其中,种植的2200多亩连片高产天杂10号棉花,为提高单产夯实了基础。该团8连职工余文才一边在地里拾着棉花一边感慨地说:“说实在的,我原先不愿意种天杂这个品种,以前也没有种过,害怕这个品种抗病性不够强,产量不好,现在看,长势不错,可以说我在8连这麽多年,今年是最好的一年,随便查一下,一棵上面都坐了8——9个桃子,长势还稳健,明年我还要种天杂。”据了解,为探索、创新棉花高产栽培新技术,今年,该团还进行了杂交棉育苗、移栽、稀植试验。试验田内的“棉花树”“银花”绽放,引来兵团农业局、农八师等农牧团场前来考察观摩。以人为本打造诚信队伍以诚信做保障,打牢撤卡后产品管理基础。在125团有这样三支队伍引领团场经济发展。首先,打造诚信党委,取信于民。该团党委从自身做起,把一心一意为团场发展谋思路,诚心实意为职工群众致富办实事做为成事之基,立身之本。两年来,该团始终坚持贯彻执行兵师党委“两还”、“两限”、减负增收的惠农富农政策不走样,大幅度让利与民、还田与民,该团党委还与24个基层单位签订了落实“两还”政策责任书,团纪委与216名农业连队的副连级以上领导签订了落实“两还”承诺书,团财务科与基层单位报账员签订了落实“两还”政策监督保证书;农业连队的184名领导干部,用缴纳的528万风险金,帮助了310名困难职工承包上了土地,这一系列的新举措,极大调动了职工承包土地的积极性。2008年,在限额内调减了承包职工的收费标准,比上年减少1358万元;100%签订土地承包合同面积21.47万亩,收取两费自理金6061万元。履行年初咋说,年底咋办的承若,信守合同,利用两年时间,千方百计筹集资金,还清了历年欠职工的7800多万元现款,实现了党委班子上任时向职工群众许下的诺言,树立了讲诚信、重诚信党委班子形象。该团政委钟方杰说:“为培育诚实守信的‘三支队伍’,125团党委在号召基层干部职工争做‘柳沟之星’的同时,率先从机关干部转变工作作风上抓起,强化制度管理,从春播到秋收,要求机关干部把表率作用,模范带头作用发挥好,当好一线新技术运用的指导员、宣传员、服务员,成为推动团场各项事业向又好又快方向发展的领航员。目前,团场把诚信教育活动与开展的‘四抓四看’活动相结合,团在自选活动中采取,由机关各部门组成宣讲团,深入连队就诚信教育的相关内容进行宣讲,使职工群众听的懂,领会的透,从而形成上下联动,人人讲诚信、人人守诚信的良好氛围,为撤卡后的三秋产品管理开好头,起好步”。打造一支作风正,能力强的基层诚信干部班子,服务于民。该团结合当前开展的“四抓四看”活动,狠抓基层班子建设和干部队伍建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展这一基本要求,向46个基层党支部下发了《民情档案》、《领导干部日志》、《“四抓四看”记录本》、《125团“三重一大”制度实施办法》等党建两级联创工作的目标管理量化考核机制,进一步完善了“点答式公开栏”和“随机公开栏”、“民主议事会等公开制度,全团上下联动,形成了党员个个“动”起来,把职工群众“带”起来的良好局势。此外,在干部任用上,实行了干部岗位竞聘上岗制,变“相马”为“赛马”,增强了领导干部廉洁自律的服务意识、责任意识,两年来,通过公开、公正、考试、考察等方式,对机关、农业连队、畜牧中心、工业企业、物业、社区等36个单位进行了整合,妥善安置落聘转岗人员72人,其中,选拔正科级干部3人,副科级干部3人,正连级干部5人,副连级干部7人,使一批政治素质高,能力强,群众反映好的干部职工调整到了重要岗位上,净化了干部队伍,为打造一支高素质的诚信干部队伍夯实基础。该团3连连长何建华说:“我是通过竞聘被选拔上来一名基层连队的连长,我有信心、决心,不辜负团党委和连队父老乡亲的重托,带领连队职工群众把生产抓好,提高单产,年底使职工多拿钱,早致富。”培育一支诚实守信职工队伍,全力提高职工素质。今年以来,在对职工开展全员岗位技能培训的同时,开展了以“讲诚信、建和谐、迎奥运”为主题的知识竞赛、红歌比赛、板报比赛、健身操比赛、组织诚信教育宣讲团等丰富多彩的诚信实践活动,同时,还投资17000多元为参加红歌比赛人员购买了650件印有“诚信”两字的文化衫,成为柳沟开展诚信教育活动一道亮丽的风景线,使诚信活动不断引向深入。2007年,该团大力表彰了一批讲诚信、勤劳致富的百名“柳沟之星”诚实守信职工,营造了一支人人讲诚信,人人守诚信,诚信你、我、他的良好氛围。科学管理量化考核重奖田管‘明星’科学管理上水平。为提高单产,该团严格按照农时阶段的技术管理量化考核要求,高度重视,从源头上抓起,细化每个田管环节的管理,充分发挥先进技术和科技示范户的优势作用,组织一些懂经营善管理的科技示范“土专家”们,深入田间相互“取经”,把好的经验及时传授给其他承包户。尤其是强化棉花田管举措的到位率,狠抓了18万亩棉花“三期”环节中的花铃期、打顶期的水肥运筹、科学化空的管理;及时调解了受害叶片的营养功能,提高抗害能力,实现保蕾多结铃。其次,依据不同品种,不同灌溉方式,土壤结构,棉田不同长势长相,制定出台了“因地制宜、按需配方、生物防治、化控为辅、综合节水”的田管措施,环环紧扣,有效防止了棉花旺长和早衰现象;与此同时,还及时对阶段性田管“状元”和先进单位进行表彰奖励。据悉,今年以来,该团拿出70万元作为田管奖励基金,重奖涌现出的田管‘精英’。该团12连职工雷春环拿着团里颁发的阶段性田管目标管理证书和奖金回到家里,对媳妇自豪地说:“咱今年种植的棉花也不孬,结铃多,结铃大,今天也评上田管‘状元’啦,还上了团里电视啦,咱也成了田管‘明星’啦”。由于田管阶段各项举措扎实到位,实现了万亩棉田一展平,千亩棉花一个色。万众一心合理调配鏖战三秋以奖励机制促拾花进度。为了使丰收的果实朵絮归仓,该团出台了三秋拾花劳动竞赛奖励办法,采取外接内挖潜力的措施,号召基层连队八仙过海各显神通,接足拾花劳力,分阶段、定目标、定任务、评目标、奖目标,人人头上有指标,千斤重担大家挑。走进该团万顷棉海里,随处可以看见拾花突击队队旗迎风招展,一支支突击队奋战在一望无际的棉海中,突击队员们个个英勇善战,她们早出晚归,不怕蚊虫叮咬,拾花成绩节节攀升。该团6连拾花工陈亚萍是百名拾花能手中披红戴花之一的佼佼者,她高兴地对笔者说:“我已经连续10天平均每天拾花斤数达到130多公斤啦,截止到10月18号,我已累计拾花5200多公斤啦,争取拾到6000公斤,拿到团里奖励的飞机票,风风光光地坐飞机回家”。8连会计张玲一边在地里拾花一边说:“我们连队的领导业务每人有600公斤的拾花任务,今天,我把业务工作完成后,来到地里拾花,还能拾上30多公斤吧”。据悉,该团有12连、2连、20连、15连四个单位籽棉总产已经突破了400万公斤,6连、14连、21连、22连等单位籽棉总产分别突破了350万公斤,目前,该团已拿出3万元,对前三个阶段的拾花劳动竞赛获得的先进单位和个人,分别颁发了锦旗和奖金。截止10月30日,125团籽棉总产已突破6700万公斤,创下了该团棉花种植史上的“吉尼斯”纪录。这些成绩的取得得益于全团干群齐心协力,发扬柳沟精神,战胜低温、霜冻、大风等自然灾害的结果;得益于该团重科技、强管理、勇于创高产的结果;得益于上下联动,讲诚信守合同的结果;得益于充分发挥民主集中制、群策群力的结果。目前,该团正以高昂的斗志,科学统筹、合理调配劳力,圆满完成三秋后期各项工作,为明年生产开好头。

11月21日,笔者一四八团统获悉,截至目前,148团收获籽棉总产达到了7800多万公斤,加工皮棉达到了2500吨。籽棉总产创造团场棉花生产新纪录,加工皮棉等级和质量全部达到了国储棉的标准。

“兵团屯垦戍边劳动奖章获得单位”;兵团农七师八大科技园区之一的“农业高科技示范园区”;“全国农垦企业综合实力百强团”;“全国十大名牌棉花‘锦’牌棉花的主要生产种植基地”;“兵团农业标准化先进团”等等诸多荣誉的取得得益于柳沟人民不屈不挠、团结奋进、开拓进创新的结果;得益于兵团农七师125团党委以科学发展观统领全局,以思想大解放突破颈瓶求发展,在这片绿洲垦区上,谱写出了感人的华章。新举措引领经济新发展2006年,该团新党委班子上任伊始,为进一步深化“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采购、产品订单收购”为主要内容的团场基本经营制度改革,出台了引领经济发展的新举措,增强了团场发展的活力;一是加大落实“两还”政策的减负力度。二是加大生产资料自理力度。三是完善承包方式和团场分配制度。四是落实“一团一库”制度,规定农业生产资料全团实行统一价格,一票到农户,不允许随意加价,全团所有办公用品,一律由团财务、纪委等相关部门实行货比三家,统一集中采购。五是在原有农机具和畜牧业全部作价归户的基础上,把多年亏损的团办毛巾厂、修造厂、食品厂、商贸公司等企业,转制改为民营企业,激活了再生产,增加了就业岗位,减轻了团场负担。该团财务科科长赵欢本在采访中说:“为进一步规范团场各项经营管理制度,125团从2006年以来,就逐步加强对兵、师党委关于生产经营责任制政策的贯彻落实,并结合本团实际,出台了生产、财务等行业的细化、量化目标管理举。就全团财务管理来讲,从小到一支笔,大到购买重大办公用品,都执行统一计划,预算,统一购买,统一发放,目前,团场各项事业的发展已步入制度化、依法化管理轨道。”与此同时,该团依据兵、师关于土地承包政策,结合本团场实际,出台了职工承包收费“定项限额、只减不增、公开透明、合同约定”的管理办法,制定土地承包优惠政策,推进和鼓励职工小额贷款承包土地,100%与职工签订了大宗农产品订单合同。杜绝了公管田、垫资田。规定,严禁领导干部承包土地和参与购买大型农机具,干部家属承包土地必须进行张榜公布,做到面积、产量、成本、利润四公开,执行实姓实名制签订土地承包合同,对发现有违纪违规现象的,将进行严肃查处。由于新举措的落实,推动了经济发展买上新台阶。该团12连书记张生合告诉笔者:“我们连队严格按照团发关于连务公开、政务公开制度和要求,将各阶段发生的各项费用全部上墙公布,接受群众监督,近年来,由于此项工作做的及时,扎实,连队职工群众稳定,社会治安综合治理、群防群治工作稳步发展。”以诚信为核心打造三支“亮剑”队伍首先,打造诚信党委,取信于民。该团党委从自身做起,把一心一意为团场发展谋思路,诚心实意为职工群众致富办实事做为成事之基,立身之本。两年来,该团始终坚持贯彻执行兵师党委“两还”、“两限”、减负增收的惠农富农政策不走样,大幅度让利与民、还田与民,该团党委还与24个基层单位签订了落实“两还”政策责任书,团纪委与216名农业连队的副连级以上领导签订了落实“两还”承诺书,团财务科与基层单位报账员签订了落实“两还”政策监督保证书;农业连队的184名领导干部,用缴纳的528万风险金,帮助了310名困难职工承包上了土地,这一系列的新举措,极大调动了职工承包土地的积极性。2008年,在限额内调减了承包职工的收费标准,比上年减少1358万元;100%签订土地承包合同面积21.47万亩,收取两费自理金6061万元。履行年初咋说,年底咋办的承若,信守合同,利用两年时间,千方百计筹集资金,还清了历年欠职工的7800多万元现款,实现了党委班子上任时向职工群众许下的诺言,树立了讲诚信、重诚信党委班子形象。该团政委钟方杰说:“为培育诚实守信的‘三支队伍’,125团党委在号召基层干部职工争做‘柳沟之星’的同时,率先从机关干部转变工作作风上抓起,强化制度管理,从春播到秋收,要求机关干部把表率作用,模范带头作用发挥好,当好一线新技术运用的指导员、宣传员、服务员,成为推动团场各项事业向又好又快方向发展的领航员。目前,团场把诚信教育活动与开展的‘四抓四看’活动相结合,团在自选活动中采取,由机关各部门组成宣讲团,深入连队就诚信教育的相关内容进行宣讲,使职工群众听的懂,领会的透,从而形成上下联动,人人讲诚信、人人守诚信的良好氛围,为撤卡后的三秋产品管理开好头,起好步”。打造一支作风正,能力强的基层诚信干部班子,服务于民。该团结合当前开展的“四抓四看”活动,狠抓基层班子建设和干部队伍建设,围绕经济抓党建,抓好党建促发展这一基本要求,向46个基层党支部下发了《民情档案》、《领导干部日志》、《“四抓四看”记录本》、《125团“三重一大”制度实施办法》等党建两级联创工作的目标管理量化考核机制,进一步完善了“点答式公开栏”和“随机公开栏”、“民主议事会等公开制度,全团上下联动,形成了党员个个“动”起来,把职工群众“带”起来的良好局势。此外,在干部任用上,实行了干部岗位竞聘上岗制,变“相马”为“赛马”,增强了领导干部廉洁自律的服务意识、责任意识,两年来,通过公开、公正、考试、考察等方式,对机关、农业连队、畜牧中心、工业企业、物业、社区等36个单位进行了整合,妥善安置落聘转岗人员72人,其中,选拔正科级干部3人,副科级干部3人,正连级干部5人,副连级干部7人,使一批政治素质高,能力强,群众反映好的干部职工调整到了重要岗位上,净化了干部队伍,为打造一支高素质的诚信干部队伍夯实基础。该团3连连长何建华说:“我是通过竞聘被选拔上来一名基层连队的连长,我有信心、决心,不辜负团党委和连队父老乡亲的重托,带领连队职工群众把生产抓好,提高单产,年底使职工多拿钱,早致富。”培育一支诚实守信职工队伍,全力提高职工素质。今年以来,在对职工开展全员岗位技能培训的同时,开展了以“讲诚信、建和谐、迎奥运”为主题的知识竞赛、红歌比赛、板报比赛、健身操比赛、组织诚信教育宣讲团等丰富多彩的诚信实践活动,同时,还投资17000多元为参加红歌比赛人员购买了650件印有“诚信”两字的文化衫,成为柳沟开展诚信教育活动一道亮丽的风景线,使诚信活动不断引向深入。2007年,该团大力表彰了一批讲诚信、勤劳致富的百名“柳沟之星”诚实守信职工,营造了一支人人讲诚信,人人守诚信,诚信你、我、他的良好氛围。加大基础建设投资与新技术运用,为新型团场建设保驾护航。加快屯垦戍边新型团场建设,不断改善职工群众的生产、生活条件,是该团落实国家、兵、师惠民政策的体现,具体做了十件实事。一是2007年投资303.5万元,建设职工解危解困住房100户。该团2连职工陈金柱和其它29户贫困职工,告别了破旧的土坯房,满怀喜庆地搬进了砖混结构的三室一厅“廉租房”,他高兴地对笔者说:“真是做梦也没想不到啊,我这样的困难户还能住上这麽宽敞明亮的新房子,感谢党的好政策”。今年,为了进一步改善低收入职工家庭的住宅条件,加快团场小城镇建设的步伐,该团首期投资800万元,兴建的三栋五层廉租住房,共计100户,目前,正在施工中,圆了低收入家庭的住楼梦想。二是投资244万元,解决基层单位6700多人的吃水难问题,使职工群众吃上放心水,不再为吃水发愁。三是投资310万元建设通连公路13.1公里,实现了道路硬质化,团通连、连连通目标,解决了偏远连队职工群众出门晴天一身土,雨天一身泥的状况。据了解,全团累计修建通团、通营、通连硬质化道路100余公里。四是投资55万元,建设6个连队的综合活动室,投资21万元,建成2所中、小学水冲式厕所,投资105万元建成连队客运网络,其中,三级客运站1个,累计占地面积3850平方米的12个简易客运站的地坪全部硬质化,招呼站6个,站牌22个,为职工群众出行提供了有利条件。五是2008年,计划投资7044.5万元,用于发展团场经济建设。其中,生产性投资5092.5万元,包括正在施工的团南干防渗渠、水利设施维修、滴灌设施工程、轧花厂技改、土地整理项目、农业示范园区等工程项目。尤其是改建的总长度17.57公里的南干防渗渠,圆了柳沟人民生产灌溉用水,多年期盼的一个梦,此项目的实施,将使原来的7.6万亩灌溉面积,提高到9.5万亩,每年可避免因渠道输水,造成的水流损失707.8万立方米,有效降低了渠道沿线地下水位,有效防止了沿线耕地盐碱化,为维护农业生产可持续发展和保护生态环境打下坚实基础。六是拿出30万元专款,启动了扶贫帮困专项资金,解决特困家庭就医难与子女就学难问题。七是投资103万元,对全团有线电视线路进行改造,增加了2个频道的无线电视,解决偏远居民点电视节目收看难问题,此项改造工程将于7月底完工,届时将100%实现了该团有线电视网络户户通。该团3连职工文显新一边收看高清晰度的电视画面,一边高兴地说:“我们3连距离团部近30公里路,是个偏远的连队,这下可好了,可以看到30——40个高清晰度的电视节目,想看啥频道的节目都有,我喜欢看河南台的‘梨园春’戏曲节目,这个愿望实现了。”八是投资新建的三个营区的飞机场,不仅为加强农业生产植保工作综合防治,促进棉花增铃保桃、稳健生长,农业大发展提供了强有力保障,同时,方便了飞机喷洒作业,减少了以往飞机场距离喷洒连队地块路程远,造成的耗时、运行、加药、加水等环节发生的费用。九是全面更换棉花种植品种,以种植抗逆性强丰产性强的81——3为主打新品种,100%采取人工粒选棉种,其中,9万亩地棉种采取了人工水选方法,100%采取了种子包衣,确保棉花出苗率达到85%以上。十是三年内完成了总投资上亿元,18.76万亩棉花滴灌配套设施的实施,使农业滴灌新科技更好的发挥运用,展示出万亩棉花一展平,千亩棉花一个色的新技术运用产生的优势。今年72岁的该团16连退休职工姚万忠,从事大田农业一辈子,对农业灌溉用水今昔对比后感慨地说:“以前大田常规灌水耗时、耗力、耗水,农作物不是淹了就是浇不上水,旱了,棉花颜色也不好看,如今,采用了滴水灌溉,瞧瞧,一个颜色,一展平,想啥时候滴水滴肥,就啥时候,多方边呐”。该团团长黄少军对今年生产目标及明年产业种植结构调整计划介绍说:“本着‘科学发展观’统领全局的发展思路,以‘思想大解放、生产大发展’为团场社会经济发展的重要途径,以科技为先导,引领大农业向产业化、规模化方向迈进,使团场增效,职工增收。今年,预计国内生产总值3.8亿元,实现利润900万元,职均收入1.8万元。籽棉总产实现6600万公斤,力争突破7000万公斤。2009年,125团将以调整一种作物,兴一个产业,办一个团办企业为契机,加大结构调整,投资兴建一座2.5千吨的番茄酱长,种植番茄2.5万亩,种植棉花14.67万亩,地膜小麦1.6万亩,地膜滴灌玉米1.2万亩,油葵1.5万亩,其它作物3万亩。”如今的农七师125团犹如一颗冉冉升起的新星,一颗璀璨的戈壁明珠,一座现代化的小城镇在绿洲,这块黑土地上凸起。

近几年,148团加大了科技投入的力度,让科技植棉的科学理念深入到全团干部职工的心里,全力运用新科技带来的成果,强化六大精准农业的到位率,坚持“突出主业,突破调整、强技强管、注重效益”的工作方针,按照“细化管理、阶段推进、控制成本、注重效益”的要求,充分发挥精准设施农业的作用,100%引进优良、高产、抗病棉种和杂交棉种;100%引进精量播种技术,全面推广宽膜气吸式点播技术;引进精准灌溉技术,100%实施节水膜下滴灌;引进平衡施肥技术,建设土化室,100%推广测土配方施肥;这一系列精准技术的引进,确保了亩收获株树和单株结铃数。突出干部片区管理,细化每一项管理技术措施,抓好农业带动全局。使得该团逐渐形成了精准农业技术占主角的农业现代化格局。

今年,一四八团种植棉花面积达20万亩。由于受到春季低温、大风等自然条件的影响。为抓好春耕春播工作,争取八成的地块达到四月苗,该团突出一个“抢”字,全力抢时间、抢质量、抢进度、抢播期,确保整地一块、播种一块、布管一块、滴水一块;做到一个“早”字,争取早备耕、出早苗;抓好一个“实”字,落实春播各项工作,严格按照团场党委要求播种。促使棉花尽快出苗;棉花出苗后及时定苗、封洞,确保棉花一穴一苗;灌溉时做到一水一肥,水水带肥,促苗快发;灌后及时化控,保持棉花营养均衡,三秋加强了棉花的管理和职工的诚信教育,该团棉花连续七年获得大丰收。13连连长洪新告诉笔者“尽管春播推迟了近半个月,但是我们连队紧跟党委的要求的步骤,因地制宜,合理筹划,积极抢播、严格做好田管阶段的水肥运筹,确保亩保苗株数达到1.6万株至2万株。三秋期间,加强了三秋劳动力的协调和职工诚信教育,今年我连籽棉总产达到了350万公斤,位居全团第一”

今年,该团还还突出职工的管理,细化每一项管理技术措施,通过发放“农事指南”,西营电视开通“农事通”节目等系类活动,让科技植棉的理念深入了职工心中。6连科技示范户刘丽萍告诉笔者:“今年团、连农业科技人员从春播到田管,全程实地进行技术指导。我种植的100亩棉花长势好于往年,单产达到了480公斤以上,收入可以达到了12万元。”

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